Teamwelt
| Teamwelt
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|---|---|
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| Rechtsform | Eingetragener Kaufmann |
| Gründung | 2002 |
| Sitz | Höchenschwand |
| Leitung | Olaf Jung |
| Mitarbeiterzahl | 6 + 12 (30) Honorarkräfte |
| Branche | Veranstaltungen/Teamausbildung |
| 🌐Website | www.teamwelt.de |
| Stand: Februar 2021 | |
Die Teamwelt Olaf Jung e.K. im „Natursportzentrum“ bei Höchenschwand im Landkreis Waldshut in Baden-Württemberg ist ein Unternehmen der Veranstaltungsbranche und ein Weiterbildungszentrum in der Teamarbeit.
Neben Funktionen wie der eines Conference-Centers und der Event-Organisation verbindet die Teamwelt Seminare traditionellen und innovativen Charakters zur Weiterbildung von Führungskräften und Mitarbeitern in Unternehmen und Institutionen mit einem Outdoor-Training. Ziel ist dabei, Qualifikationen in Anfänger- und bereits aktionsfähigen Teams nicht nur auf der kommunikativen (Büro-)Ebene zu entwickeln, sondern Parallelfähigkeiten der Teammitglieder in außergewöhnlichen und auch alltäglich konnotierten Situationen einzubeziehen.
Gründer 2002 und Inhaber ist Olaf Jung.
Standort[Bearbeiten]
Das Gelände der Teamwelt in der Peripherie des Ferien- und Kurortes Höchenschwand im Südschwarzwald an der Bundesstraße 500 und nahe der Grenze zwischen Deutschland und der Schweiz umfasst neben dem zentralen Gebäude einen durchgestalteten Outdoor-Bereich. Der Hochseilgarten der Teamwelt […] ist der einzige in Deutschland mit einer Arbeitssicherheitsprüfung und einer von dreien der 50 Hochseilgärten der Republik, die eine TÜV-Prüfung haben.[1]
„Eine moderne Event-Scheune mit Platz für bis zu 120 Personen und Klettergarten, ein anderthalb Hektar großes Gelände mit idyllischem Teich, Kletterturm und viel Platz für Aktivitäten […] Etwa 250 Veranstaltungen werden pro Jahr gebucht.“[2]
Aktuelle Lage (Pandemie)[Bearbeiten]
250 Veranstaltung konnten auch 2019 noch durchgeführt werden: „2020 verzeichnete die Teamwelt etwa 80 Prozent Umsatzrückgang […] Doch dann kam im Herbst die zweite Welle und eine Rückkehr zur Normalität ist in die Ferne gerückt.“ Die sechs Festangestellten sind mit 80 Prozent in Kurzarbeit, erhalten jedoch den vollen Lohn. […] Von den 30 freien Mitarbeitern vor der Corona-Krise sind nur noch zwölf übrig.“[3]
Konzeption[Bearbeiten]
Der Event-Betrieb hat bis 2019 mit etwa 50 Prozent zur Finanzierung der Teamwelt beigetragen. Die andere Hälfte brachten die Team-Workshops und Seminare ein.
Innere Organisation[Bearbeiten]
In der Teamwelt besteht die Führungsebene aus einer Doppelspitze: Inhaber Olaf Jung und sein Stellvertreter Swen Golling, zuständig für die Logistik. Das Unternehmen sieht sich selbst als Team: „Jung etabliert eine demokratische Führungskultur mit flachen Hierarchien […]: ‚Wir leben den Teamgedanken, das Wir-Gefühl und das überträgt sich auf die Teilnehmer der Teambuilding-Events und auch sonst auf Tagungsteilnehmer.‘“[4]
Logistische Basis[Bearbeiten]
Grundlage der Durchführung von Veranstaltungen, Tagungen und Lehrgängen ist die hauseigene Versorgung. Der zweite Geschäftsführer der Teamwelt ist Küchenchef. Übernachtungen sind in der Zusammenarbeit mit Hotels und Pensionen des nahegelegenen Kurortes Höchenschwand und der Umgebung geregelt. Kooperationen gibt es mit regionalen Firmen der Veranstaltungstechnik.
Konzeptioneller Schwerpunkt[Bearbeiten]
Konzeptionell setzt die Teamwelt neben der traditionellen Ausbildung von Teamleitern, einzelnen Teams und Projektgruppen auf Unternehmen (und andere Einrichtungen), die im Ganzen eine Teamstruktur entwickeln (wollen). Dies sind zunehmend Unternehmen und Konzerne, die sich neuen Herausforderungen stellen oder Start-Ups und Gründerunternehmen, die von Beginn an ohne oder mit ‚flacher Hierarchie‘ arbeiten wollen.
Zu den Kunden zählen „Versicherungen, Banken, Pharmakonzerne, Energiedienstleister. Endress und Hauser, Testo, Coop, Stucker Wohnbau. Manche Firmen wie die Volksbank schicken regelmäßig ihre neuen Auszubildenden, um sie fit für den Start ins Berufsleben zu machen […] Vor allem Firmen aus der Schweiz schätzen die kurzen Anfahrtswege – und die Preise in Euro.“[5] Weitere Kunden waren bis 2019 das Europa-Park-Management, die Sto AG, Sedus Stoll, ABB, Alstom und Hoffmann-La Roche.
Teamweiterbildung[Bearbeiten]
Seit der Gründung wird in der Teamwelt Seminararbeit durchgeführt, die in den letzten beiden Jahrzehnten den Anforderungen entsprechend vor allem das Verhältnis von Teamleiter und Team thematisierte. Da die Führungsrolle dabei meist eindeutig bestimmt war, gilt diese Phase mittlerweile als „traditionell“ oder „klassisch“. Neue Entwicklungen sind im letzten Jahrzehnt festzustellen (Literatur, Haug 2009, dort als „Teammanagement“).
Die Grundlage der Konzeptentwicklung in der Teamwelt ist die Beobachtung neuer Tendenzen, die sich in der Praxis und im Coaching von Teamarbeit durchsetzen. Aktuell „New Work“[6]
„Als Chef müsse man lernen, Verantwortung auch abzugeben und sich auf Projektstrukturen einzulassen, in denen jemand anderer der Teamführer ist. […] Doch diese Umstellung der Führungskultur gelingt nicht von einem Tag auf den anderen. Letztendlich kommen dann viele Führungsteams in die Teamwelt, weil sie teilweise noch mit alten Strukturen arbeiten, aber die neuen Wege – heute New Work – gehen wollen. Dieses Teamverhalten muss in Coachings erlernt und in einem Prozess auf den Weg gebracht werden.“
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Seminare zur Teambildung[Bearbeiten]
Themen in der Seminararbeit der Teamwelt:
- Führungskräfteentwicklung
- Kommunikationstraining
- Organisationsentwicklung
- Umgang mit Konflikten
- Fit für Veränderungen
- Teamorientierung
- Innovationsseminar
- Innovationslabor
- Teamtraining (Parcours)
Teamtrainer[Bearbeiten]
Einschließlich des Gründers Olaf Jung arbeiten vier Teamtrainer. Freie Mitarbeiter ergänzen die Weiterbildung zu speziellen Themen oder leiten Übungen aus dem erlebnispädagogischen Bereich.[7]
In der Praxis der Seminare spielen die vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten der Team-Aktivitäten auf dem Parcours die Rolle, in den verschiedenartigen Aufgaben und Wettbewerben Erfahrungen der einen mit dann oft überraschend erkennbaren Qualifikationen anderer Teammitglieder zu machen. Eine Erfahrung sei, dass das Selbstwertgefühl dadurch steigt und die Rolle im Team sich nachhaltig verändern kann.[8]
Gründung[Bearbeiten]
Das Unternehmen konnte der Gründer 2002 im Zusammenhang der Planung eines Kurortes im Südschwarzwald mit dem Ziel eines kommunalen Strukturwandels („von der Kur- zur Tourismus-Gemeinde“) integrieren.
Zeitgleich mit dem Aufbau der Teamwelt errichtete die Gemeinde einen Aussichts- und Kletterturm und gewann die Brauerei Rothaus als Sponsor (Rothaus-Zäpfle-Turm Höchenschwand). Das Unternehmen konnte den Turm in den Team-Parcours einbeziehen und auch die externe Aktivität dort verwalten.
Zur Sicherheit der Anlagen wurden hohe Auflagen gemacht: Das Blockhaus wurde auf Windgeschwindigkeiten bis zu 129 Stundenkilometern kalkuliert und „die maximale Schneelasttragfähigkeit wurde auf 387 kg pro Quadratmeter festgelegt.“[9]
Die Eröffnung fand im November 2002 statt und wurde mit dem Natursportzentrum am 17./18. Mai 2003 eingeweiht.
Die Kontinuität blieb bis ins Jahr 2019 erhalten.
Aktivität während der Corona Pandemie[Bearbeiten]
Die Räumlichkeiten der Teamwelt wurden zur Produktion von Videoclips genutzt, die unter der eigenen Adresse bei you tube und einer facebook-Seite ab Ende März bis Ende Juni zweimal wöchentlich im live streaming präsentiert wurden. Die Idee war „Musikern, DJs, Straßenkünstlern oder Rednern eine Plattform zu bieten, sich ohne Publikum zu präsentieren. Ein Online-Jonglage-Workshop fand 1500 Besucher. „Die Künstler erhielten für ihren Auftritt vor der Kamera keine Gage, im Gegenzug hatten sie auch keine Kosten zu tragen.“ Überlegungen gibt es, mit diesen Erfahrungen auch künftig Auftritte vor Publikum aufzuzeichnen.[10]
Auszeichnung[Bearbeiten]
- Travellorsˈ Choice[11] von Tripadvisor 2020
Weblinks[Bearbeiten]
Commons: Teamwelt – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien- Webseite der Teamwelt
- Radiosendung SWR3 am 1. Dezember 2020: Interview mit Swen Golling und Musikbeiträgen
Literatur zum Konzept[Bearbeiten]
- Christoph V. Haug: Erfolgreich im Team, Erstausgabe Deutscher Taschenbuch Verlag, München 2009. ISBN 978-3-423-05842-1.
Einzelnachweise[Bearbeiten]
- ↑ Horst A. Böss: Teamwelt ein Top-Werbeträger, Südkurier, 17. November 2003.
- ↑ Yvonne Weik: Damit es auf- und vorwärts geht, Badische Zeitung, 9. September 2011.
- ↑ Monika Ohlheide: Warten auf den Neubeginn, Alb-Bote, 22. Dezember 2020.
- ↑ M. Ohlheide: Neubeginn Südkurier online, 10. Dezember 2020. Abruf:2021-02-04.
- ↑ Yvonne Weik: Damit es auf- und vorwärts geht, Badische Zeitung, 9. September 2011.
- ↑ Der Begriff ist historisch über eine frühere Prägung durch Frithjof Bergmann bekannt. Auch das Netzwerk Xing benutzt ihn als Name der Betreibergesellschaft („New Work SE“).
- ↑ Webseite Teamwelt: Seminare, Trainings und Coachings. Abruf:2021-02-04.
- ↑ Webseite teamwelt: Funktionen des Team-Parcours. Abruf:2021-02-04.
- ↑ key (Kürzel): ‚Teamwelt‘ macht Tempo, Alb-Bote, 24. August 2002.
- ↑ Stefan Pichler: Videoclip macht Auftritte möglich, Alb-Bote, 23. Mai 2020.
- ↑ Travellorˈ Choice Teamwelt. Abruf:2021-02-04.
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