Amöbenorganisation

Die Amöbenorganisation (wurde auch als Gitterorganisation bezeichnet)^[1] ist in der Theorie eine der Natur nachgeahmte Form der Unternehmensführung. Die Amöbe ist ein Organismus, der sich an fast jede Umwelt anpassen kann, da er nach innen äußerst stabil und nach außen sehr anpassungsfähig ist. Beispiel ist die 1958 von Bill Gore gegründete W.L. Gore & Associates GmbH, die neue Anwendungsbereiche für den Kunststoff Polytetrafluorethylen (PTFE) entwickelte und durch hohe Innovationskraft und Produktivität zum Weltmarktführer wurde.^[2]

Merkmale[Bearbeiten]

Der Namensgeber Amöbe in der Natur ein Einzeller, der permanent seine Umgebung mit sogenannten Scheinfüßchen „abtastet“. Alles, was der Organisation dient, wird absorbiert. Trifft die Organisation auf schädliche Partikel, zieht sie ihre Scheinfüßchen schnell wieder ein. Ab einer gewissen Größe teilt sich die Organisation. Dabei besteht die Amöbenorganisation aus lern- und entscheidungsfähigen Teams, die durch flache Hierarchien miteinander verbunden sind und permanent den Markt nach Chancen abtasten. Ebenso schnell ist sie in der Lage, eine Idee zu verwerfen, die sich als unwirtschaftlich erweist. Die Mitarbeiter arbeiten an Projekten, die ihren Fähigkeiten und Interessen entsprechen und profitieren über einen Beteiligungsplan am Wachstum ihres Unternehmens.^[2]

Literatur[Bearbeiten]

Andrea Bittelmeyer: Die hybride Organisation. Dezentrale Unternehmensführung. In: managerSeminare, Heft 121, April 2008
Kurt G. Blüchel: Wie wir die geheimen Baupläne der Natur nutzen können. München.
Ori Brafman, Rod A. Beckström: Der Seestern und die Spinne: Die beständige Stärke einer kopflosen Organisation. Weinheim.
Bernd Fröndhoff: Flexibel wie eine Amöbe. In: Handelsblatt 18. September 2006.
Daniel F. Pinnow: Unternehmensorganisation der Zukunft. Campus, Frankfurt 2011, ISBN 978-3-593-39472-5.