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International Association of Project Managers

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Die International Association of Project Managers (IAPM) ist eine weltumspannende Projektmanagement-Vereinigung und eine Zertifizierungsstelle für Projektmanager. Das Team der IAPM (Board of Representatives, der Council of Experts sowie die Facilitators & Ambassadors) besteht aus Mitarbeitern der Ottmann & Partner GmbH Management Consulting von Roland Ottmann mit Sitz in Nürnberg.[1][2]

Zweck und Aufgaben der IAPM sind unter anderem:

  • Aufbereitung und Weitergabe von Erfahrungen aus der Projektarbeit sowie von Wissen aus Forschung und Lehre
  • Förderung von Forschung, Entwicklung und Anwendung von Projektmanagement
  • Förderung der internationalen Zusammenarbeit
  • Qualitätsverbesserung des Projektmanagements
  • Entwicklung und Erarbeitung von Standards im Projektmanagement
  • Erstellung von Leitlinien für die Aus- und Weiterbildung im Projektmanagement
  • Prüfung und Verbesserung des Projektmanagement-Niveaus mittels Kompetenzbeurteilungen und Zertifizierung
  • Internationale und regionale Verbreitung und fachspezifische Vertiefung des Projektmanagement-Wissens.

Der Satzungszweck wird u. a. verwirklicht durch:

  • Förderung und Herausgabe von Fachpublikationen
  • Verleihung des Awards "Project Manager of the Year"
  • Vergabe des Awards "Book of the Year"

Geschichte[Bearbeiten]

Die Vereinigung bestand seit 1997 ein loser Zusammenschluss internationaler Projektmanager. Das erste internationale Treffen fand 1999 in Helsinki statt, weitere Treffen folgten 2001 (Houston), 2002 (Berlin), 2003 (Rom), 2004 (Budapest), 2005 (Neu-Delhi), 2006 (Palma de Mallorca), 2007 (Marseille), 2008 (Santiago), 2009 (Kuala Lumpur), 2010 (Vaduz), 2011 (Florenz), 2012 (Nürnberg), 2013 (Houston), 2014 (Zürich), 2015 (Graz) und 2016 (Athen).[3]

Im Jahr 2010 wurde die IAPM formal etabliert und gründete ihre Zertifizierungsstelle, als Gesellschaftssitz wählte sie das Fürstentum Liechtenstein. 2011 startete die IAPM die Zertifizierungsgrade "Certified Project Manager (IAPM)", "Certified Senior Project Manager (IAPM)" und "Certified Project Management Trainer (IAPM)". 2013 starteten die Zertifizierungsgrade "Certified Agile Project Manager (IAPM)" und "Certified Senior Agile Project Manager (IAPM)", 2014 der Zertifizierungsgrad "Certified International Project Manager (IAPM)", 2015 der Zertifizierungsgrad "Certified Junior Project Manager (IAPM)" und 2017 der Zertifizierungsgrad "Certified Junior Agile Project Manager (IAPM)".

Mit Stand Ende 2016 gab es weltweit rund 2.000 Zertifikanten, Ende 2018 rund 3.400 Zertifikanten und im April 2020 rund 4.400 Zertifikanten.[4] Diese kommen größtenteils aus D-A-CH, Indien, Ungarn, Polen und Nigeria.[5] Damit handelt es sich im Vergleich zum PMI und zu PRINCE2 bei der IAPM um eine kleine Zertifizierungsstelle. Das Leitungsteam der IAPM besteht aus Mitarbeitern der Ottmann & Partner GmbH Management Consulting von Roland Ottmann.[6]

Ehrenmitglieder der IAPM sind Manfred Schlapp (seit 2010), Russel Archibald (seit 2012), Grazia Zanin und Max Shauck (seit 2013) sowie Rupert Gerzer (seit 2014).

1998 veröffentlichte die IAPM den PM Guide 1.0, eine Richtlinie für die Zertifizierung von Projektmanagern, 2010 folgte der PM Guide 2.0 mit den Themen "Das Projekt", "Der Mensch im Projekt" und "Zertifizierung von Projektmanagern". Weiterhin veröffentlichte die IAPM 2013 den Agile PM Guide 2.0 und den International PM Guide 2.0.

Projektmanagement Modell PM-Guide[Bearbeiten]

Im PM-Guide sind die harten und weichen Faktoren, die vom Projektmanager beherrscht werden müssen, festgelegt; der Guide gibt die die relevanten Wissenselemente für die Zertifizierung von Projektmanagern vor.

Er wird derzeit in englischer Sprache (ISBN 978-3-941739-21-5) und in deutscher (ISBN 978-3-941739-20-8) herausgegeben. Ausgaben in spanischer, portugiesischer und französischer Sprache sind in Arbeit.

Der PM-Guide umfasst die für Projektmanager notwendigen Belange des Arbeitsgebiets Projektmanagement. Die IAPM definierte hierfür Arbeits- und Managementfelder, die bei Bewerbern für eines der Zertifikate der IAPM mittels eines computergestützten Tests abgeprüft werden. Das Werk wird seitens des Herausgebers als weltweit gültiger bzw. anwendbarer Standard für Projektmanager bezeichnet.

Harte Faktoren

Die harten Faktoren sind prozessorientiert dargestellt und umfassen analytische, planerische und überwachende Aspekte der Ablauf- und Aufbauorganisation. Sie umfassen die neunzehn Themenfelder

  1. Projektcheck durchführen
  2. Projektakte anlegen
  3. Projektumfeld analysieren
  4. Stakeholder analysieren
  5. Projektauftrag einholen
  6. Lenkungsausschuss und Kernteam bilden
  7. Kommunikation in Gremien festlegen
  8. Spezifikation erstellen
  9. Phasenmodell erstellen
  10. Projektstrukturplan erstellen
  11. Arbeitspakete ausarbeiten
  12. Kosten-, Budgetplan aufstellen
  13. Ablauf-, Terminplan aufstellen
  14. Risikoanalyse durchführen
  15. Teilprojektleiter und Arbeitspaketverantwortliche benennen
  16. Projektorganisationen (Stab, Matrix, Autonom) aufbauen
  17. Projektstart
  18. Projektreviews durchführen
  19. Projektabschluss
Weiche Faktoren

Die weichen Faktoren sind nicht prozessorientiert darstellbar und umfassen die Aspekte der soziologischen Organisation. Sie umfassen die acht Themenfelder:

  1. Teambildung
  2. Führung
  3. Motivation
  4. Arbeiten im Projektteam
  5. Konfliktmanagement
  6. Zeitmanagement
  7. Persönlicher Erfolg
  8. Stressbewältigung

Projektmanagement-Modell Agile PM Guide[Bearbeiten]

Der Agile PM Guide 2.0 enthält alle Grundlagen für agiles Projektmanagement wie Scrum, Kanban und Extreme Programming. Der Leser erhält so einen Überblick über die Zertifizierungsinhalte der IAPM. Außerdem werden die weichen Faktoren im agilen Projektmanagement und der Ablauf der Zertifizierung der IAPM behandelt. Der Agile PM Guide 2.0 ist derzeit in deutscher Sprache (ISBN 978-3-941739-16-1) und in englischer Sprache (ISBN 978-3-941739-17-8) erhältlich.

Inhalte des Agile PM Guides sind
  • Die IAPM
  • Scrum-Atlas
  • Einführung
Teil 1 – Scrum
  • Die Rollen bei Scrum
  • Verantwortungsbereiche
  • Produktvision
  • Projektumfeld
  • Stakeholder
  • Product Backlog
  • Benutzergeschichten
  • Schätzklausur
  • Sprint Backlog
  • Sprinting
  • Sprint-Fortschritts-Diagramm
  • „Done“-Prinzip
  • Release-Planung
  • Release-Fortschritts-Diagramm
Teil 2 – Der Mensch im agilen Projekt
  • Soft Skills
  • Besprechungen und Meetings
  • Sprint-Vorbereitung
  • Sprint-Planungsmeeting
  • Meetings zur technischen Umsetzung
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective
  • Aspekte der Teambildung
  • Motivation
  • Konfliktmanagement
Teil 3 – Weitere agile Methoden
  • Kanban
  • Kanban in IT-Projekten
  • Wertschöpfungskette
  • Scrum vs. Kanban
  • Extreme Programming
  • Values
  • Principles
  • Practices
  • Scrum vs. Extreme Programming
  • Scrum und Extreme Programming
Teil 4 – Der IAPM-zertifizierte agile Projektmanager
  • Einführung
  • Die Zertifizierung
  • Verfahren
  • Die Prüfungen

Zertifizierung[Bearbeiten]

Die IAPM vergibt folgende Zertifikatstitel:

  • Certified Junior Project Manager (IAPM) – seit 2017
  • Certified Project Manager (IAPM) – seit 2011
  • Certified Senior Project Manager (IAPM) – seit 2011
  • Certified Agile Project Manager (IAPM) – seit 2013
  • Certified Senior Agile Project Manager (IAPM) – seit 2013
  • Certified International Project Manager (IAPM) – seit 2014
  • Certified Project Management Trainer (IAPM) – seit 2011
Certified Junior Project Manager (IAPM)

Der Titel wird vergeben, nachdem in einem Zertifizierungsverfahren Grundlagenwissen über die relevanten Gebiete des Projektmanagements nachgewiesen wurde. Die Nachweisführung erfolgt über eine computergestützte Prüfung.

Certified Project Manager (IAPM)

Der Titel wird vergeben, nachdem in einem Zertifizierungsverfahren Wissen über die relevanten Gebiete des Projektmanagements nachgewiesen wurde. Die Nachweisführung erfolgt über eine computergestützte Prüfung.

Certified Senior Project Manager (IAPM)

Der Titel wird vergeben, nachdem in einem Zertifizierungsverfahren Wissen über die relevanten Gebiete des Projektmanagements und zusätzlich Erfahrung in der Leitung von Projekten über mehrere Jahre nachgewiesen wurde. Die Nachweisführung erfolgt über eine computergestützte Prüfung und über eine Auflistung der vom Zertifikanten geleiteten Projekte.

Certified Agile Project Manager (IAPM)

Der Titel wird vergeben, nachdem in einem Zertifizierungsverfahren Wissen über die relevanten Gebiete des agilen Projektmanagements nachgewiesen wurde. Die Nachweisführung erfolgt über eine computergestützte Prüfung.

Certified Senior Agile Project Manager (IAPM)

Der Titel wird vergeben, nachdem in einem Zertifizierungsverfahren Wissen über die relevanten Gebiete des agilen Projektmanagements und zusätzlich Erfahrung in der Leitung von Projekten im agilen Umfeld über mehrere Jahre nachgewiesen wurde. Die Nachweisführung erfolgt über eine computergestützte Prüfung und über eine Auflistung der vom Zertifikanten geleiteten Projekte.

Certified International Project Manager (IAPM)

Voraussetzung zur Zulassung zum Zertifizierungsverfahren ist ein Certified Project Manager (IAPM), Certified Senior Project Manager (IAPM), Certified Agile Project Manager (IAPM) oder Certified Senior Agile Project Manager (IAPM)-Zertifikate. Der Titel wird vergeben, nachdem in einem Zertifizierungsverfahren Wissen über die relevanten Gebiete des internationalen Projektmanagements nachgewiesen wurde. Die Nachweisführung erfolgt über eine computergestützte Prüfung.

Certified Project Management Trainer (IAPM)

Für Inhaber eines der oben genannten Zertifikate besteht zusätzlich die Möglichkeit, sich um das Zertifikat zu bewerben. Eine Kommission der IAPM entscheidet über die Zulassung zum Training. Die Ausbildung beinhaltet alle Kompetenzen und Fähigkeiten, die den künftigen Trainer umfassend auf seine Aufgabe vorbereiten. Eine computergestützte Prüfung ist für dieses Zertifikat nicht vorgesehen.

Die Gewährleistung des hohen Qualitätsniveaus dieses System liegt in der Verantwortung der IAPM-Zertifizierungsstelle.

Alle Zertifizierungen die eine computergestützte Prüfung nutzen, können in den Sprachen Deutsch, Englisch und teilweise Portugiesisch abgelegt werden.

Zertifizierungsprozess[Bearbeiten]

Der Zertifizierungsprozess umfasst die Schritte

  1. Formale Darlegung des Lebenslaufes des Zertifikanten
  2. Im Falle der Bewerbung für das Zertifikat „Certified Senior Project Manager (IAPM)“ oder „Certified Senior Agile Project Manager (IAPM)“ Abgabe von Referenzen, die die Tätigkeiten des Zertifikanten im Projektmanagement bestätigen können und einer Auflistung der Projekte, die vom Zertifikanten geleitet wurden
  3. Bestehen einer computergestützten Prüfung
  4. Erstellung und Versendung des Zertifikats

Siehe auch[Bearbeiten]

Literatur[Bearbeiten]

  • IAPM International Association of Project Managers (Hrsg.): IAPM Project Managers Guide 2.0 - The Certification Body for Project Managers - Deutsch. ISBN 978-3-941739-06-2 auf der Downloadseite der IAPM.
  • IAPM International Association of Project Managers (Hrsg.): IAPM Project Managers Guide 2.0 - The Certification Body for Project Managers - English. ISBN 978-3-941739-07-9 auf der Downloadseite der IAPM.
  • IAPM International Association of Project Managers (Hrsg.): IAPM Agile Project Management Guide 2.0 - Deutsch. ISBN 978-3-941739-16-1 auf der Downloadseite der IAPM.
  • IAPM International Association of Project Managers (Hrsg.): IAPM Agile Project Management Guide 2.0 - English. ISBN 978-3-941739-17-8 auf der Downloadseite der IAPM.
  • IAPM International Association of Project Managers (Hrsg.): IAPM International Project Management Guide 2.0 - Deutsch. ISBN 978-3-941739-22-2 auf der Downloadseite der IAPM
  • IAPM International Association of Project Managers (Hrsg.): IAPM International Project Management Guide 2.0 - Englisch. ISBN 978-3-941739-24-6 auf der Downloadseite der IAPM
  • IAPM International Association of Project Managers (Hrsg.): IAPM Hybrid Project Management Guide 2.0 - Deutsch. ISBN 978-3-941739-31-4 auf der Downloadseite der IAPM
  • IAPM International Association of Project Managers (Hrsg.): IAPM Hybrid Project Management Guide 2.0 - Englisch. ISBN 978-3-941739-30-7 auf der Downloadseite der IAPM

Weblinks[Bearbeiten]

Einzelnachweise[Bearbeiten]

  1. ↑ https://www.iapm.net/de/die-iapm/iapm-leaders/board-of-representatives/
  2. ↑ https://www.ottmann.de/de/ueber-uns/
  3. ↑ http://www.iapm.net/timeline/timeline-de.html
  4. ↑ https://www.iapm.net/de/die-iapm/fakten-und-zahlen/
  5. ↑ https://onlinepmcourses.com/iapm-why-should-you-care/
  6. ↑ https://www.ottmann.de/de/ueber-uns/


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