IMCM
IMCM steht für International Multidisciplinary Change Management und ist ein umfassender Leitfaden für multidisziplinäres und ganzheitliches Veränderungsmanagement.
Entstehung[Bearbeiten]
IMCM wurde von einem Kollektiv aus internationalen Elite-Universitäten (Université Laval à Québec, Université du Québec à Montréal, Université Paris Descartes / Paris Sorbonne Cité) in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen ACMC Certification entwickelt. Das daraus entstandene Kompendium umfasst über 900 Seiten und war zunächst nur in der französischer Sprache verfügbar. 2018 übersetzte die Heidelberger Unternehmensberatung Amontis als Partner von ACMC das Kompendium in die Deutsche Sprache und überführte die Inhalte in ein Seminar, mit dem die Inhalte des IMCM didaktisch und praktisch vermittelt werden können.
Wichtige Ansätze[Bearbeiten]
Verhältnis von Change Management und Projektmanagement[Bearbeiten]
IMCM stellt den ersten internationalen Standard für Change Management dar. Für Projektmanagement existieren diverse Leitfäden schon seit Jahrzehnten (vgl. Project Management Institute, Prince2, etc.), doch ein umfassendes Handbuch für Veränderungsmanagement existierte bislang nicht. Das IMCM fasst Change Management zudem als den großen Kontext auf, in dessen einzelnen Phasen verschiedene Werkzeuge wie beispielsweise das Projektmanagement angewendet werden können. Projektmanagement ist damit ein Tool, das im Change Management eingesetzt werden kann.
Ganzheitliche Betrachtung und der Veränderungslebenszyklus[Bearbeiten]
Das International Multidisciplinary Change Management zeichnet sich mitunter durch die Ganzheitlichkeit des Change Managements aus. Während Change Management gewöhnlich aus Konzeptentwicklung, Implementierung und Konsolidierung besteht, formuliert das International Multidisciplinary Change Management 9 Phasen des Change Managements entlang des Veränderungslebenszyklus, mit denen eine Veränderung erfolgreich, wirkungsvoll und nachhaltig umgesetzt werden kann.
- Phase: Exploration: Erforschung von Veränderung und Unternehmen, um die Basis für eine fundierte Entscheidung für oder gegen eine Veränderung treffen zu können.
- Phase: Diagnose: Analysen, um die Wucht, mit der die Veränderung das Unternehmen trifft sowie kritische Bereiche feststellen und einen geeigneten Veränderungsmodus wählen zu können.
- Phase: Weiterführende Untersuchungen Optionale Phase, um die Analysen der Diagnose auszudehnen und zu vertiefen, aber auch als Möglichkeit, Hypothesen der Diagnose zu validieren.
- Phase: Konzeption: Planung der Veränderung durch Entwicklung einer Veränderungsstrategie und -Konzeptes zur Umsetzung und Integration der Veränderung.
- Phase: Kick-off: Vorbereitung der Veränderungsrealisierung durch Beschaffung und Zusammenstellung aller im Veränderungskonzept definierten Ressourcen und symbolischer Übergang von Theorie zur Praxis durch ein offizielles Kick-off Event.
- Phase: Pilotierung: Überprüfung und Verprobung der Veränderungsstrategie und -Konzeptes durch Umsetzung und Anwendung der Veränderung auf einen definierten Teil des Unternehmens. Erforderliche Korrekturen und Anpassungen werden hierdurch ersichtlich.
- Phase: Implementierung: Umsetzung und Anwendung von Veränderungsstrategie und -Konzept auf den gesamten Zielbereich im Unternehmen.
- Phase: Konsolidierung: Überführung und Integration der umgesetzten Veränderung in die Unternehmenskultur sowie Verankerung in der Veränderung in der Unternehmenspraxis.
- Phase: Kapitalisierung: Formelle Transformation der Veränderung als Projekt in einen dauerhaften Unternehmenswert und Abschluss des Change Managements.
Multidisziplinäres Change Management[Bearbeiten]
Das International Multidisciplinary Change Management fokussiert sich vor allem auf die Auswirkungen von Veränderungen auf Unternehmen, denn Veränderungen wirken auf und beeinflussen verschiedene Bereiche eines Unternehmens. Aus diesem Grund ist ein multidisziplinärer Ansatz und eine mehrdimensionale Betrachtung und Analyse der Veränderung Hauptgegenstand des International Multidisciplinary Change Managements. IMCM analysiert Veränderungen in den folgenden 6 Dimensionen:
- Persönliche und individuelle Dimension
- Zwischenmenschliche Dimension
- Kollektive und soziale Dimension
- Organisationale Dimension
- Institutionelle Dimension
- Kulturelle Dimension
In diesen Dimensionen kommen verschiedene Disziplinen zu ihrem Einsatz und bilden durch die Kombination von Psychologie, Anthropologie, Management und Ökonomie einen umfassenden und multidisziplinären Ansatz, um Veränderungen erfolgreich umsetzen zu können.
Literatur[Bearbeiten]
- Charles-Henri Russon, Pierre Bufferne: Management du Changement - Tome I. ISBN 978-2930976082
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