Magisches Sechseck (Projektmanagement)
Das Magische Sechseck ist ein erweitertes Konzept im Bereich des Projektmanagements, das über das traditionelle Magische Dreieck hinausgeht, indem es zusätzliche Dimensionen einbezieht: Qualität, Nachhaltigkeit und Transformation. Dieses Modell reflektiert die zunehmende Komplexität und die veränderten Anforderungen in der modernen Projektmanagement-Landschaft. Es beruht darauf, dass Projekte in der heutigen schnelllebigen und sich ständig wandelnden Geschäftswelt nicht nur innerhalb von Zeit-, Kosten- und Umfangsbeschränkungen geliefert werden müssen, sondern auch Qualität, Nachhaltigkeit und Transformation berücksichtigen sollten.
Einleitung[Bearbeiten]
Das Magische Sechseck im Projektmanagement baut auf dem klassischen Magischen Dreieck auf, welches die drei Schlüsselelemente Kosten, Zeit und Umfang umfasst. Mit dem Aufkommen neuer Herausforderungen und Prioritäten in der Geschäftswelt hat sich das Bedürfnis entwickelt, zusätzliche Faktoren wie Qualität, Nachhaltigkeit und Transformation in das Modell zu integrieren, um ein ganzheitlicheres Bild der Projektmanagement-Ziele zu zeichnen. Diese umfassendere Betrachtung soll dem Aufbau von Resilienz dienen, welche den Bestand von Organisationen sowie deren Marktposition sichert.
Die sechs Elemente[Bearbeiten]
- Kosten: Das Budget des Projekts
- Zeit: Die Dauer von der Planung bis zur Fertigstellung
- Umfang: Die Größe und die spezifischen Anforderungen des Projekts
- Qualität: Die Standards und Spezifikationen, die das Projekt erfüllen muss
- Nachhaltigkeit: Berücksichtigung ökologischer und sozialer Auswirkungen
- Transformation: Die Fähigkeit des Projekts, signifikante Veränderungen zu bewirken
Balance und Herausforderungen[Bearbeiten]
Die Herausforderung beim Managen des Magischen Sechsecks liegt darin, ein Gleichgewicht zwischen diesen sechs Elementen zu finden. Die Erweiterung des Modells spiegelt die gestiegene Komplexität in der Projektplanung und -ausführung wider.
Anwendung in der Projektpraxis[Bearbeiten]
Das Magische Sechseck findet Anwendung in verschiedenen Branchen und Projekttypen und wird unter anderem vom Elektronikkonzern SIEMENS AG im Rahmen der Nachhaltigkeitsoptimierung seit 2023 herangezogen. Das Sechseck soll Projektmanagern helfen, ein breiteres Spektrum an Zielen zu berücksichtigen und ganzheitlichere Strategien für Projektplanung und -durchführung zu entwickeln und soll langfristigen Projekterfolg sichern.
Einzelnachweise[Bearbeiten]
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