Personalmanagement in Projekten
Dieser Artikel wurde aufgrund inhaltlicher und/oder formaler Mängel auf der Qualitätssicherungsseite des Portals Wirtschaft eingetragen.
Du kannst helfen, indem du die dort genannten Mängel beseitigst oder dich an der Diskussion beteiligst.
Das Personalmanagement in Projekten möchte die am Projekt beteiligten und vom Projekt Betroffenen (also alle Stakeholder) möglichst effektiv einsetzen.
Allgemeines[Bearbeiten]
Ein Projektmanagement-Praxishandbuch des Project Management Institute, der sogenannte „PMBOK Guide“, sieht für das Personalmanagement in Projekten drei Hauptprozesse vor:[1]
- Organisation im Projekt:
Alle Personen und Rollen im Projekt werden identifiziert und im Rahmen einer Stakeholderanalyse (in Form eines vertraulich zu führenden Dokuments) sowie eines Organigramms (in Form eines öffentlich zu führenden Dokuments) festgehalten. Die Berichtswege werden mit den Beteiligten abgestimmt und festgehalten. - Beschaffung von Personal:
Die Personalbeschaffung ist organisationsabhängig. In manchen Organisationen hat der Projektmanager nur beschränkten Einfluss auf die Auswahl, was seine Handlungsmöglichkeiten einschränkt. Trotzdem ist es seine Aufgabe, die geeigneten Mitarbeiter für das Projekt zu akquirieren. - Teamentwicklung:
Teamentwicklung dient zur Verbesserung der Fähigkeiten des Einzelnen und der gesamten Gruppe. Es lohnt sich in aller Regel, dieses Thema auch projektübergreifend und langfristig zu sehen.
Siehe auch[Bearbeiten]
- Allgemeines Personalwesen/Personalmanagement im Unternehmen
Literatur[Bearbeiten]
- Robert Steiner: Personalmanagement-Prozesse in projektorientierten Unternehmen: Rekrutierung und Freistellung. Igel Verlag Literatur & Wissenschaft, Hamburg 2009 [zugl. Diplomarb. Wirtschaftsuniv. Wien 2008], ISBN 3-86815-254-7 [auch als elektronische Ressource: Diplomica Verlag, Hamburg 2009, ISBN 3-8366-2420-6].
- Romualdas Ginevičius, Thomas Hausmann, Schlomo Schafir: Projektmanagement: Wege zum erfolgreichen Projekt. Deutscher Betriebswirte-Verlag, Gernsbach 2006, ISBN 3-88640-122-7, Kap. 1 „Der Weg zu Organisation und Personalmanagement im Projekt“: S. 11–52.
Einzelnachweise[Bearbeiten]
- ↑ Der Standard für das Projektmanagement. [A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), dt. Übers.] / Project Management Institute (Hrsg.). 7. Ausgabe, Project Management Institute, Inc., Newtown Square, Pennsylvania 2021, ISBN 978-1-62825-695-6.
Diese artikel "Personalmanagement in Projekten" ist von Wikipedia The list of its authors can be seen in its historical and/or the page Edithistory:Personalmanagement in Projekten.
