Contractual Management
Contractual Management (kurz CM; deutsch Vertragliches Management), ermöglicht die Steuerung von Organisationen und Geschäftsbeziehungen (Transaktionen und Kooperationen) durch den Einsatz von Verträgen. Der induktive, management-orientierte CM-Ansatz basiert auf der Perspektive des Entscheidungsträgers und erfasst alle vertragsrelevanten Prozesse und Parameter, die dieser berücksichtigen muss, um die Ziele einer Organisation oder Institution zu realisieren.
Theoretische Grundlagen[Bearbeiten]
Der CM-Ansatz und seine Instrumentalisierung, das CM-Modell, wurden von Ralph Schuhmann und Bert Eichhorn entwickelt[1]. Ansatz und Modell kombinieren die theoretischen Erkenntnisse der Neuen Institutionenökonomie, insbesondere die Asymmetric Information, Principle-Agent und Relational Management Theorien, mit den angewandten, managementorientierten Ansätzen der Proactive Law Theorie und des Contractual Risk Management Konzepts von Keskitalo[2], die beide die Bedeutung des Risikomanagements für die Gestaltung und den Einsatz von Verträgen betonen. Anders als das Vertragsmanagement bezweckt der CM-Ansatz nicht ein Management des Vertrages, sondern das Management einer Organisation oder einer Geschäftsbeziehung durch den Vertrag.
Das CM-Modell[Bearbeiten]
Das CM-Modell erfasst als ganzheitliches System alle für den Einsatz des Vertrages als Steuerungsinstrument relevanten Faktoren. Es basiert auf der Annahme, dass die Aufgaben des Contractual Management – Planung, Entwurf, Implementierung, Überwachung und Auswertung des Vertrages – unter Bedingungen auszuführen sind, die durch Managementprozesse und Entscheidungsparameter bestimmt werden. Dabei stellen Risikomanagement[3] und Wissensmanagement[4] die zentralen Prozessfelder dar, die einen zielorientierten Einsatz des Vertrages im Rahmen der Unternehmensführung und des Beziehungsmanagements ermöglichen. Unternehmen, Geschäftsbeziehung sowie das gesellschaftliche Normen- und Wertesystem liefern dem Manager die relevante Entscheidungsparameter und gewährleisten so eine vertragliche Steuerung in Übereinstimmung mit den organisatorischen und gesellschaftlichen Zielvorgaben.
Anwendungsbereiche[Bearbeiten]
CM-Ansatz und CM-Modell wurden ursprünglich zur Steuerung von Transaktionen und Kooperationen in der Privatwirtschaft entwickelt und dort zuerst eingesetzt. Anwendungsstudien haben gezeigt[5], dass der CM-Ansatz und das CM-Modell auch von öffentlichen Organisationen verwendet werden können, wenn sie an deren spezifische Arbeitsbedingungen angepasst werden. Zudem können sie das Management von Quasi-Märkten durch Verträge erfassen und sind somit auch auf der institutionellen Makroebene anwendbar. Selbst für Konstellationen im politischen Management können der CM-Ansatz und das CM-Modell nützlich sein.
Einzelnachweise[Bearbeiten]
- ↑ Ralph Schuhmann, Bert Eichhorn: From Contract Management to Contractual Management. In: European Review of Contract Law. Band 11, Nr. 1, 2015, ISSN 1614-9939, S. 1–21, doi:10.1515/ercl-2015-0001 (degruyter.com [abgerufen am 8. August 2019]).
- ↑ Petri Keskitalo: Contracts Risks Management. In: Nordic Journal of Commercial Law. Band 2006, Nr. 2, 2006, S. 1–32 (heinonline.org [abgerufen am 8. August 2019]).
- ↑ Ralph Schuhmann, Bert Eichhorn: Reconsidering contact risk and contractual risk management. In: International Journal of Law and Management. Band 59, Nr. 4, 10. Juli 2017, ISSN 1754-243X, S. 504–521, doi:10.1108/IJLMA-02-2016-0023 (emerald.com [abgerufen am 8. August 2019]).
- ↑ Bert Eichhorn, Ralph Schuhmann: Integration von Wirtschaft und Recht: Vertragswissensmanagement. In: Bundesverband Deutscher Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademien e.V. und dem VWA-Alumni – Absolventenverband der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademien – Bundesverband e.V. (Hrsg.): AKADEMIE. Band 2-2012. Bundesverband Deutscher Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademien e. V., S. 41–44 (vwa-akademie-online.de).
- ↑ Ralph Schuhmann, Bert Eichhorn (Hrsg.): Contractual Management: Managing Through Contracts. Springer Vieweg, Wiesbaden 2019, ISBN 978-3-662-58481-1 (springer.com [abgerufen am 8. August 2019]).
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